幫助員工發揮自己的優勢而不是劣勢

有意識地幫助員工定期練習他們最擅長的技能

一種與傳統思維背道而馳的管理哲學，迫使你通過深思熟慮的實踐來幫助員工發展自己的優勢。這是幫助員工發展弱點的替代品，這是管理思維中更為傳統的一個概念。但是，幫助員工發展他們最薄弱的業績領域有什麼意義嗎？不是真的。

除了努力完成日常工作和實現年度目標之外，員工還有有限的發展時間。把時間花在重要的事情上。培養員工的優點而不是缺點，在此過程中，培養你的管理理念和公司文化。

然而，培養員工的傳統方法（員工激勵的關鍵因素之一）一直是找出薄弱環節，通常是在年度績效評估會議上。然後，員工被派去接受培訓，或者只是被告知無論他的薄弱領域是什麼，都要“變得更好”。

現在，如果薄弱環節對員工的工作成功至關重要，那麼開發薄弱環節可能是有意義的。但是，更有可能的是，這名雇員的工作是錯誤的。考慮將員工的最佳技能與公司在不同工作中的需求相匹配。

一旦開始每天練習，經過數小時的練習和對成長的深思熟慮，就可以不斷發展自己的力量。為了自己的職業發展和雇主的需要，你應該每天培養什麼樣的技能？

為什麼要通過深思熟慮的實踐來培養員工的優勢？

無論是在記憶還是手術、芭蕾還是電腦程式設計領域，專家級的演員幾乎都是由人創造的，而不是天生的。是的，熟能生巧。

當你選擇一條人生道路時，你應該做你喜歡做的事，因為如果你不喜歡它，你就不可能努力工作，得到很好的結果。大多數人天生不喜歡做自己不擅長的事情。所以他們經常放棄，告訴自己他們根本不具備數學、滑雪或小提琴的天賦。但他們真正缺乏的是做好人的願望，以及進行深思熟慮的實踐，使他們變得更好。

所以，開發你的優勢並刻意練習你想改進的領域的能力似乎是有道理的。

“愛你的工作”，因為它能影響你的工作生活。