不要害怕領導比你更聰明的人

最優的領導者都會聘用聰明的人來為他工作。但是若是你的屬下員工確實比你更聰明、比你更有經驗、比你更有知識，你要如何領導？

1. 弄清楚你的憂慮是否真實？還是只是心裡作用？疑神疑鬼的心理會影響你和團隊成員間的互動，所以必須先弄清楚自己的情緒是否真確。

2. 咨詢其他部門主管的意見。將你的顧慮分享給其他部門主管，咨詢他們如何處理相關的狀況。

3. 授權，要求進度，并獲得回饋。即使你沒有屬下聰明，但是你是主管領導者，你可以制定工作任務目標，要求他按照進度完成工作，並且隨時回復工作進度，提出遇到的困難。

4. 強化他發揮的空間。運用你的資源與技巧，進一步支持他可以達到他可以達到目標，並且給予充分的尊重，讓他們盡可能的按照他們的想法去做。

5. 約定遊戲規矩。雖然你尊重他、支持他，但是你仍然是他的主管，請他尊重組織的體制與必要的倫理規矩。

6. 公平領導。尊重聰明的屬下員工，但是也同時對你自己和其他員工同等的尊重，不要讓人感覺你在領導管理上因人而異，有差別待遇。