績效管理快速入門指南

想瞭解績效管理的基本知識嗎？許多作家和顧問都在用這個詞來代替傳統的評估體系。我們鼓勵您在這個更廣泛的工作系統環境中考慮這個術語。績效管理消除了對績效評估、員工評估和員工評估的需要。

績效管理不是年度考核會議。它既沒有為評估會議做準備，也不是自我評估。它不是一種形式，也不是一種量測工具儘管許多組織可能使用工具和形式來跟踪目標和改進，但它們不是績效管理的過程。

· 績效管理是創造一個工作環境或環境的過程，使人們能够盡其所能地完成工作。

· 績效管理是一個完整的工作系統，從工作被定義為需要時開始。當一個員工離開你的組織時，它就結束了。

· 績效管理定義了在這些主要生命週期事件之間的每一步與員工的互動。績效管理將與員工的每一次互動機會都變成了學習的機會。

績效管理體系包括以下措施：

· 製定明確的工作描述，使用確定選擇團隊的員工招聘計畫。

· 招聘潜在員工，挑選最有資格參加現場面試的員工。

· 進行面試以縮小候選人的範圍。

· 根據需要，召開多個額外會議，瞭解候選人的優勢、劣勢和貢獻自己所需的能力。利用潜在的員工測試和分配，讓他們對你所填補的職位有意義。

· 使用“全面的員工選擇流程”選擇合適的人員，以確定最符合您需要的文化和工作的最合格候選人。

· 為您選定的候選人提供工作，並協商雇傭條款和條件，包括薪水、福利、帶薪休假和其他組織福利。

· 歡迎新員工加入貴公司。

· 提供有效的新員工培訓，指派導師，並將新員工融入組織及其文化。

· 在員工與其新經理之間協商基於要求和成就的績效標準、結果和措施。

· 根據需要提供持續的教育和培訓。

· 提供持續的指導和回饋。

· 進行季度績效發展規劃討論。

· 設計有效的薪酬和表彰制度，獎勵員工持續的貢獻。

· 為員工提供晋昇/職業發展機會，包括橫向調動、調動和工作跟踪。

· 協助離職面談瞭解有價值的員工離開公司的原因。

· 快速瞭解有關績效管理的更多資訊