培養比你更優秀的後繼團隊

優秀的領導者會保證他的後繼者不僅能夠承擔困難，並且要比他自己過去的成就更優。

你可以從培養一個人開始，無論她是對你直接報告者，或是一名你所信任的年輕人，將你的經驗、技能與人脈關係都傳遞給她。

你可以向她解釋你為什麽信任她，以及你預備如何幫助她未來的發展。與她保持緊密聯繫，讚揚她的進步，並且給她誠懇的回饋意見。

一旦你培養出了一名成功的繼任者，可以開始複製這個成功經驗到其他人選上。最後，你會為公司培養出一班子的優秀年輕團隊成員。