快速减少員工流失的技巧

作為一個雇主，你是否有興趣採取一些措施來迅速减少你的離職率？離職率是指自願或非自願離職的員工數量或百分比，與在一定時期（通常是一個曆年）內留在你的工作崗位的員工數量或百分比相比。

你的離職率

你的離職率是一個有用的衡量標桿，是你所在組織內員工滿意度的脈搏。營業額低？你的員工可能對他們的工作很滿意。高營業額？你做的還不足以理解員工為什麼要離開你的組織。

離職率也證明了你所雇傭的招聘流程的有效性。離職率讓你洞察到你的經理與員工的互動有多好。離職是一扇進入組織文化的窗戶，是你為員工提供的工作環境。

潜在的離職預防從員工加入貴公司的第一天開始。它在你雇用那個人的最後一天結束。致力於留住優秀員工的組織制定政策、實踐和薪酬，以留住真正想要留住的員工。

衡量離職率及其原因

當你衡量離職率時，要區分因你無法影響的原因離職的員工和因選擇離職的員工。通過裁員或解雇而非自願離職的員工也會計入你的離職人數。

但是，區分員工離職的原因是很重要的。這種差異化將使您能够分別有效地解决員工離職的各種原因。

離職成本高昂，會影響剩餘員工士氣。當雇主提供市場驅動的薪酬、高於平均水準的員工福利，以及欣賞和吸引員工的工作場所文化時，離職通常是可以預防的。

你不能總是阻止員工流失

離職率有時是不可預防的，但只要注意，减少自願和非自願離職率是一個堅實和可實現的目標。

在就業機會稀少、許多雇員决定留在現有雇主身邊的經濟環境下，離職率對許多雇主來說並不重要。然而，在經濟好轉的情况下，專家們一致認為，這些年來各組織對員工流動率的所有可怕預測都可能成真。

如果你不採取任何措施加以阻止，離職率就會增加。减少人員流動將節省雇主成本、員工精力和分心。

快速减少員工流失的四點技巧

防止離職是大多數組織的長期目標。這四個方面，你現在要集中精力，以期在防止人員流動方面取得最佳效果。

1. 檢查你的薪酬，包括薪水和福利，確保你的員工薪水成長中沒有落後於市場。

2. 考慮逐步恢復過去員工被取消的的福利、活動和激勵員工的活動。

3. 通過員工認可創造小贏。寫個人感謝信。

4. 召開季度績效發展規劃會議。把你的主要討論集中在員工的個人和職業發展目標和抱負上。