如何知道某人可以成為領導主管？

當你要聘用或是拔擢某人成為新任領導主管，會有一定的風險。你必須確認他可以有效領導團隊，管理預算，以及遵循上級賦予的指示，而且是天天都能夠做到。但是，萬一你對他過去的事跡缺乏足夠的追蹤記錄，怎麼判斷？

一個重要的觀察依據是去看看他對領導管理的自覺意識。成為領導管理者就必須放棄一些個人的立場而能夠考慮到整個團隊的發展需要。

一個好的做法是問他認為一名領導者的角色與責任。你也可以請他介紹他在工作以外所參與過的領導經驗，例如球隊教練，學術雜誌的編輯，或是領導過志願工作者團隊？他們或許可以說出有效領導的經驗。