設定目標來激勵員工

當你著急的需要員工快速反應，做出改變時，若是他慢吞吞的，實在令人挫折。

但是，你千萬不要假設他反應慢是在拒絕改變或是要破壞工作進度。他可能有很好的理由。

你如果實在需要知道他做得如何，過去和他談談，向他解釋你有時間壓力，並且你必須評估他的工作效率。要求他必須在最快時間內向你回應，也許是1~2天之內。

他可能會有足夠的理由為什麼動作如此謹慎，但是他會明白球在他手上，他可能會因此加快工作速度。