當你招聘新人才時不該做什麼

作為一名管理者，最重要也是最艱難的部分之一就是招聘。我們中有太多人在老地方（錯誤的地方）尋找人才，或者追隨流行趨勢，認為“最佳雇傭”是“最佳文化契合度”。現在是時候更新你的策略了：以下是停止做什麼和嘗試做什麼。

首先，不要只關注你當前的需求。提前計畫，並考慮新員工是否具備與您的長期策略相一致的技能。

那麼，不要只看過去的表現。想想那些能幫助人成功的特質，例如，他們是否具備必要的軟技能。

另外，不要把應聘者看作是一個單獨的雇員，要考慮你的團隊的配置。大家一起工作好嗎？它們可能互補嗎？他們的角色是否符合團隊的需要？

不要只在公司外蒐索。研究表明，外部雇傭需要更長的時間來適應，並且有更高的自願和非自願離職率。另一方面，內部員工往往有更高的成功率，尤其是因為他們能够更好地理解企業文化和駕馭企業政治。他們也更有可能忠誠於公司，這是所有求職者的一個重要特徵。