激勵員工更努力地工作和貢獻更多的作法

員工激勵描述員工對完成工作的內在熱情和動力。每個員工都對自己生活中的某些事情充滿動力。作為一名經理，你的目標是幫助員工找到工作因素和工作環境，這些因素和工作環境將有助於激勵員工更加努力地工作。

激勵員工工作是滿足員工需求和期望的結合，這些需求和期望來自工作和工作場所因素，無論員工是否有動機。這些變數使得激勵員工的工作充滿挑戰。

為什麼不在每個經理的雷達上激勵員工？

關於激勵員工的資訊是現成的，但在許多工作場所很難應用這些想法。太多的工作場所仍然表現得員工應該感激有一份工作。提供一個能促進員工成長和學習的工作場所幾乎不受關注。

管理人員正在斷電，員工政策和程式是基於這樣的假設製定的：你不能信任員工做正確的事情。此外，當雇主只需要處理少數雇員的表現或行為時，這些規則也會頒佈給許多人。

溝通很少透明，總是有秘密資訊或隱藏的議程。在這種工作環境中激勵員工是困難的——如果不是不可能的話。

幸運的是，大多數工作環境並非如此極端。他們每個人都有自己的一系列問題，但管理者們很欣賞激勵員工會為組織帶來積極的結果。

以下激勵員工的技巧提供了對員工激勵的基本理解。他們還瞄準了激勵員工成功的關鍵領域。

激勵員工的技巧

以下是關於員工激勵和創造激勵員工的工作環境的作法。這是理解員工動機的底線。

· 每個人都有動力。無論這種動力是圍繞工作、愛好、家庭、生活的精神方面還是食物，每個人都有一些他覺得有動力在生活中採取行動的項目或問題。

· 你以言語無法激勵他人。你只能提供一個工作環境有利於和支持員工選擇對與工作有關的問題保持積極性。你在工作場所的行為要麼鼓勵積極的行為，要麼阻礙員工的積極性。在某些工作場所，公司的政策和管理行為實際上壓制了員工的積極性。

· 為激勵員工提供支援的環境的行為和活動不必昂貴。事實上，他們根本不需要花錢。他們不需要參與公司資助的活動、禮物或金錢獎勵。

· 作為激勵和認可組合的一部分，成本資金的活動和認可受到了員工的歡迎，但其對激勵員工的影響是短期的，不會過度影響員工每天在工作場所受到的待遇。

· 許多鼓勵員工積極性的工作環境都涉及到管理時間和承諾：真正的興趣和關懷，以員工為導向的政策和計劃，以及高級經理和直線經理的關注，都受到讚賞和重視。

· 激勵在人們被視為有價值的人的工作場所很普遍。信任，尊重，文明對話和傾聽在培養員工激勵的工作場所很盛行。、

· 明確的方向在激勵員工方面起著重要作用。當進行關於什麼樣的監督行為使經理成為壞老闆的民意調查時，缺乏明確的方向總是排在第一位。

· 員工希望知道你對他們的期望。當他們有明確方向的保證時，激勵員工變得更容易，因為你和他們已經為他們的預期績效創建了一個框架。

· 首長經常詢問如何激勵員工。這是錯誤的問題。他們無法做到。但是，首長可以創造一個員工選擇動機的環境。所以，正確的答案是，一般來說，你知道你應該做什麼；你知道是什麼激勵了你。你只是不堅持，以一種有紀律的作法，堅持你已經知道的在激勵員工方面是有效的。

· 員工激勵是一個不斷的挑戰。激勵一個員工的不是激勵另一個員工。快樂的員工也是員工激勵的一個因素，但成功的組織需要更多。

· 畢竟，一個快樂員工的工作場所是很好的，但它不能保證按時交付高品質的產品、快樂的客戶或盈利能力。所有這些都是為快樂員工提供工作的必要條件。諸如要求目標、成功度量和關鍵回饋等因素確保了組織的成功。

· 積極地從向你彙報的員工和你的同事那裡獲取激勵他們的資訊。員工知道他們發現什麼是激勵，如果你問的話，他們可以告訴你。當員工不斷地測試你，看你的話是否好時，對你所得到的資訊的跟踪是關鍵。

· 如果被問到，人們期望看到由於他們的反應而發生的變化。如果它沒有改變，你也不會告訴他們你為什麼要冒著浪費所有努力來激勵員工的風險。響應員工需求和投訴是激勵員工的關鍵。

工作中的激勵是員工做出的選擇。無論管理者多麼努力或公司政策多麼支持，激勵員工都是底線。員工選擇在工作中表現出積極的行為。你可以知道和做這裡討論的每件事，但員工最終負責激勵自己。

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