挖掘內部訓練的力量

提供內部培訓，以提高員工的知識和技能

內部培訓為雇主和員工提供了外部培訓計畫或研討會時找不到的優勢。培訓調動更自然，員工通過培訓其他員工來鞏固學習。

在職培訓能够提高員工技能，確保他準備好下一次升職，通常遠優於公開研討會。

內部培訓和發展跨越了阻礙外部培訓的巨大障礙。內部培訓反映了對組織文化的扎實知識。

內部培訓使用員工每天在工作中遇到的真實例子、問題和挑戰。成功的內部培訓確定了員工成功完成工作所需的準確技能和知識。它也為員工下一份工作的成功做好了準備。

內部培訓的語言和術語是參與者能够理解和理解的。內部培訓培養員工的技能，鞏固他們對該主題的知識。

確保員工完全理解某個主題的最好方法是讓員工培訓他人。

員工內部培訓作法

這些作法將幫助您為員工提供有效的內部培訓和發展。

在職培訓

使用績效發展計畫流程製定員工內部發展計畫。這是一種特定的與工作相關的培訓，能够培養出一個成功的、發展中的員工。

內部在職培訓包括以下活動：

· 邀請員工為部門或公司範圍內的決策和規劃做出貢獻。

· 為員工提供更高級別、更具戰畧意義的會議。

· 將包含公司簡介，提供更多公司資訊。

· 使員工能够確定目標、優先順序和度量。

· 將機器操作、品質標準、生產標準和安全實踐的教學職責分配給培訓新員工或新到工作區域的員工。

· 分配監督或團隊領導職責，或在學習時擔任助理領導。

· 指派員工領導項目或團隊，或在學習時擔任助理領導。

· 使員工能够在指導/指導關係中花更多時間與上司相處。作為一個團隊為員工的發展設定目標。

· 為員工提供機會交叉培訓其他角色和職責。

指導和輔導

指導、指導和實地考察，無論是公司內部還是外部，都能幫助員工發展他們的技能和知識。“教別人”的員工最有效地將知識和技能結合在一起。

為員工分配一名來自其工作組的正式導師。更有經驗的員工有責任幫助員工學習成功工作所需的技能。鼓勵員工在需要發展和興趣的領域自行尋找非正式導師。

內部培訓課程

內部培訓課程和方法有效。尤其是如果他們為員工提供新的技能和想法，內部培訓、閱讀和會議可以取代許多組織的外部培訓。內部培訓也具有成本效益，培訓導師或資源在培訓課程結束後每天都可供參與者使用。

· 提供內部培訓課程。輔導員可以是一名員工，也可以是一名培訓師或諮詢師，隨著時間的推移，組織與他們建立了關係。這確保培訓師瞭解組織的文化和需求。

· 要求員工在參加外部培訓研討會或會議時培訓其他員工；他們可以分享在研討會或培訓會議上學到的資訊。在部門會議、午餐或預定的培訓課程上提供時間，討論資訊或向其他人介紹外部學習的資訊。

· 為員工購買相關的商業書籍。為了新增閱讀的影響，贊助一個員工讀書俱樂部，在這個俱樂部中，員工討論當前的書籍，並將其概念應用到公司。

· 在內部公司網站上提供通常需要的培訓和資訊。這對新員工入職培訓有效，也為新員工提供了一個跟踪入職培訓的來源。

· 由知識淵博的員工或外部專家提供棕色袋裝午餐形式的培訓。員工吃午餐，瞭解有價值的話題。調查員工確定興趣或要求人力資源員工從員工績效發展計畫中鞏固培訓需求。

· 發起一次內部會議，員工可以在會議上學習新的想法和技能。你也可以在本地會議中心舉行的所有外部會議。向內部聽眾提供由內部員工講授的關於感興趣話題的會議。

內部培訓總結

內部培訓是一種經濟有效、鼓勵有效的員工培訓方法。無論是在職培訓、非正式或正式的教練和導師，還是內部研討會、午餐或會議，內部培訓都有可能對員工的學習和發展產生積極影響。

對內部員工進行培訓。你會很快意識到內部培訓的力量是員工發展的工具。