人事管理

人事管理與人力資源的區別

人事管理指的是許多雇主所指的人力資源職能。這些是人力資源人員相對於組織員工所履行的職能。這些職能包括招聘、薪酬和福利、員工入職培訓和績效評估。

人事管理還包括製定和實施政策和流程，以創造一個有序、支持員工的工作環境。這是一個在現代組織中被廢棄的舊術語。

人事部

傳統上，人事部處理與就業有關的事務，但處理的程度很低。任務包括填寫表格和勾選方框。很多人仍然這樣看待這個部門，即使大多數公司不再有人事部門，而是有人力資源部門，今天的公司也談論人力資源管理，而不是人事管理。

雖然人事管理已經絕跡，但在許多政府機構中，主要是在非營利部門中，人事管理這個詞仍然被用來描述在一個組織中處理人員就業的職能。

在功能方面，人事部門負責人力資源管理團隊中更具事務性和管理性的方面。然而，仍有人用這個詞來指代整個人力資源職責和服務範圍。

要瞭解人事管理和人力資源管理之間的區別，請考慮以下幾點：

人事管理職責

在許多組織中由一個人或一群人進行的招聘。招聘人員查看核取方塊清單並將應聘者的履歷與該清單匹配。

薪酬福利部門製定嚴格的薪酬等級和加薪規則。例如，限制每年不超過10%的成長，防止晋昇超過一個薪等。重要的是創造一致性。

新員工入職培訓包括幫助員工填寫福利文件，向他們展示休息室的位置，並分發員工手冊副本。重點是充分完成文書工作並歸檔。

人力資源職責

招聘是由對組織需求有深刻理解的專家來完成的，他們與招聘經理合作，尋找不僅具備完成工作所需技能，而且符合組織文化的人才。他們實施招聘流程步驟以確保優秀的員工。

薪酬福利部門認識到不僅要在整個公司內保持公平性和一致性，還要瞭解滿足員工個人需求的必要性。他們的主要關注點總是“什麼對企業最有利？”

這可能意味著，擁有專業技能的員工將獲得一個新的頭銜和薪酬等級，這樣他們的薪酬將使她感到有價值，而不是離開去為競爭對手工作。他們認識到，雖然薪酬至關重要，但許多員工認為福利待遇是加入或離開公司的理由。優秀員工想要的不僅僅是健康保險，還有靈活的排程、福利和公司文化。

新員工定位包括將員工定位到公司。儘管文書工作仍然很重要。每個人都希望自己的健康保險文書填寫正確。但人力資源部專注於為員工的成功設立機構。新員工入職培訓甚至可能包括正式的指導計畫。或者，它可能包括見面和打招呼的機會，以便新員工瞭解他們將要與之共事的人以及不同部門的人。