員工想在工作中獲得激勵

每個人都有不同的工作動機。工作的原因和人一樣是個人化的。但是，所有人都在工作，因為工作場所提供了你工作需要的東西。你從工作中獲得的東西會影響你的士氣、動機和生活質量。

下面是關於員工激勵的想法，人們希望從工作中得到什麼，以及你如何幫助員工獲得他們需要的工作激勵。

工作就是為了錢

有些人為了熱愛工作而工作；另一些人為了個人和職業的成就而工作。其他人喜歡完成目標並感覺他們在為比自己更大的事情做出貢獻，一些重要的事情，對於他們能創造什麼的一個願景。有些人有他們通過有意義的工作完成的個人使命。

其他人真的喜歡他們所做的或者他們所服務的客戶。有些人喜歡與客戶和同事的友誼和互動。其他人喜歡用活動來充實自己的時間。一些員工喜歡改變、挑戰和解决各種各樣的問題。正如你所看到的，員工的動機是個人的和多樣的。

不管你個人的工作原因是什麼，底線是幾乎每個人都是為了錢而工作的。不管你怎麼稱呼它：報酬，薪水，獎金，福利或報酬。錢支付帳單，錢提供住房，給孩子們衣服和食物，送他們上大學，允許他們進行休閒活動，最終退休。除非你獨立富有，否則你需要工作來領取薪水。

輕描淡寫金錢和利益的重要性作為激勵那些工作的人是錯誤的。這可能不是他們最重要的激勵因素，甚至不是他們在談話中第一次提到的激勵因素，但在任何關於員工激勵的討論中，謀生都是一個因素。

公平的福利和薪水是一家成功的公司的基石，該公司招募並留住有責任心的員工。如果你為你的員工提供一份生活薪水，那麼你就可以在其他激勵問題上工作。然而，如果沒有公平的生活薪水，你就有可能把最好的人丟給薪水更高的雇主。

為了吸引最好的員工，你需要支付比市場上平均薪酬更高的薪酬。金錢提供了基本的動力。

金錢之外的激勵是什麼？

人們希望從工作中得到更多而不是只有金錢。心理學家在上世紀80年代的早期研究清楚地證明了這一點。

經理們預測，對於他們所雇傭的人來說，工作最重要的激勵因素是金錢。相反，事實證明來自經理或首長的個人時間和關注被工人們認為是他們在工作中最有回報和激勵的。

員工最希望得到尊重的人對他所做的工作的重視。人們希望被對待，就像他們是成年人一樣，思考、做决定、嘗試做正確的事情，以及不需要一個看護人的照護。

雖然人們對工作的需求是因地制宜的，但取決於人、他的需求和對他有意義的回報，給人們他們對工作的需求是非常直接的。基本原理是：

· 對其工作的控制激發了動機：包括對決策產生影響的能力；製定明確和可量測的目標；明確完成或至少定義任務的責任；工作充實；工作本身執行的任務；以及對成就的認可。

· 歸屬於人群會產生動機：包括及時接收資訊和溝通；瞭解管理層的決策公式；團隊和會議參與機會；以及文件和發佈工作進展和成就。

· 成長和發展的機會是激勵性的：包括教育和培訓；職業道路；團隊參與；繼任規劃；交叉培訓；以及成功工作場所的實地考察。

· 領導能力是激勵的關鍵：人們希望清晰的期望提供目標設定和回饋以及適當的結構或框架所需的結果。

對績效的認可會產生動力

人們希望通過與績效掛鉤的薪酬來認可個人績效。

員工想要的不是那些不執行解雇的員僱主；事實上，解僱那些不遵守紀律和不執行任務是一個組織可以採取或不採取的最令人沮喪的行動之一。在减少激勵方面，它排在榜首，僅次於支付與非執行者相同的薪水給表現差的員工。

此外，雇主認為員工想要的激勵之間仍然是脫節的。雇主遠遠低估了在員工决定加入或離開公司時，對“靈活的工作時間表”或“晋昇機會”等因素對員工的重要性。這意味著許多公司正在使用錯誤的工具。

人們希望雇主以高於市場的價格支付他們。他們尋求靈活的工作安排。他們想要股票期權，一個學習的機會，以及在管理決策和方向背後更多地分享基本原理。

你能為激勵和積極的士氣做些什麼

你有很多關於人們想從工作中得到什麼的資訊。創造一個能激勵員工的工作環境的關鍵是員工個人的願望和需求。對於你想要採取的行動，最重要的建議是你需要開始詢問你的員工他們想從工作中得到什麼，以及他們是否得到了。

掌握了這些資訊，你會驚訝於你有多少簡單而廉價的機會來創造一個激勵人心、令人滿意的工作環境。注意對你雇傭的人來說重要的是什麼，因為你有很高的動機和積極的士氣。當你為人們培養這些人才時，你將獲得巨大的商業成功。