員工流動的代價和利益

有些員工辭職時會有積極的一面和消極的一面

聰明的企業擔心員工流動，因為員工流動很昂貴。當您需要更換員工時，會產生一些代價。

員工流動代價高

招聘代價。根據您的組織和職位級別，這些代價可能高也可能低。一個不斷招聘和雇傭出納的雜貨店，再招聘一個人的代價不會新增太多。

但是，如果你想找一個CEO,或一個高度專業化的工作，你可能需要雇傭一個獵頭，這可能會花費你最終年薪的三分之一左右。這是很大的變化。

此外，所有花在審查履歷、面試候選人和做出最終決定上的時間都是員工在其他方面花在工作上的時間。招聘會花很多錢。

培訓代價。一些公司為培訓製定了計劃，您可以輕鬆量化。這在初級職位上很常見。但更高層次的職位也有培訓代價，即使這些沒有正式化。

只需花時間設定所有的電腦設備，獲取密碼，完成定向，以及無數小時的提問和回答問題都包含在培訓代價中。

是時候加快速度了。在很多工作中，我們認為你需要6個月才能完全發揮作用。

每個公司都是不同的，所以即使你有很多會計經驗，你仍然需要在完全勝任之前瞭解你新公司的所有歷史資訊。囙此，你在新工作中的效率不如在舊工作中那麼高。

當員工流動對你的生意有利時

這是否意味著員工流動總是不好，無論怎樣，你都應該設法留住員工？

不。一定比例的自願離職事實上是好的，可以使企業受益。

什麼樣的員工流動是好的？這個問題的快速答案是：如果新員工能帶來足够的附加值，超過招聘、培訓和加快速度的代價，那麼前員工離職是件好事。

以下是員工流動對您的業務有利的例子。

糟糕的員工。讓我們面對現實吧，並非所有的員工問題都是由管理層造成的。外面有一些壞員工。你曾經和一個完全懶惰的人一起工作過嗎？如果可能的話，一個喜歡竊取名譽、誹謗同事的人會怎麼樣？

一個不能閉嘴的流言蜚語怎麼辦？當這些人中的一個離開的時候，天堂應該是歡樂的。這種自願離職的做法讓公司省去了實施績效改進計畫、提供輔導、以及對不良員工造成的所有問題進行損害控制的麻煩。

此外，你還有真正的壞員工。那些偷竊、性騷擾、完全不可靠或在客戶面前使用髒話的員工。這些人必須離開，所以如果這個人辭職比你必須辦理公司的解僱手續要便宜和容易。

可憐的員工。有時候你有一個做得很好的員工，所以你不能責怪他，但他看起來很可憐。不是因為他工作不足或過度，而是因為他對這份工作不滿意。

當你對自己的工作感到滿意時，你不僅會做得更好，還會積極地影響他人。相反，一個壞蘋果真的會破壞桶。當有人痛苦時，讓他繼續前進是件好事。

沒有好主意的人。當你被雇傭去工作時，你經常會帶來新的好主意。然而，如果你不努力工作，很容易陷入“我們一直這樣做”的模式。

這意味著公司可能缺乏創新。

不必這樣。有些人會隨著職位的變化而改變和成長，總是想出最佳實踐和創造性的解决問題的方法。但有些人沒有。

如果你沒有任何新想法，你的生意可能會停滯不前。有時候，當有人辭職的時候這是很好的，這樣你就可以帶上一個新的，新鮮的想法。

員工辭職時不要驚慌

讓一名員工辭職有時會讓人覺得是一種打擊。有時候，這對你的生意很不利。你不僅要承受周轉代價的損失，還要承受前雇員失去的潜力。

想清楚你是否可以做些不同的事情，總是值得自我反省的。例如，自願辭職提醒你要仔細檢查你的薪水是否符合市場水平，並確保你的政策和做法鼓勵大量的勞動力。但這也是一個評估辭職是否是因禍得福的時候。